El nuevo CEO de Goldman Sachs tiene mucho trabajo por hacer

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El nuevo CEO de Goldman Sachs tiene mucho trabajo por hacer[editar]

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  • El CEO de Goldman Sachs es un DJ a tiempo parcial

Es una nueva era en Goldman Sachs.[editar]

  • David Solomon, el DJ de baile electrónico a tiempo parcial que anteriormente se desempeñó como presidente de la compañía y codirector de su división de banca de inversión, tomó las riendas de Lloyd Blankfein el lunes como director general.
  • Blankfein, quien se desempeñó como CEO desde 2006 y seguirá como presidente hasta fin de año, ya está pensando en su próximo capítulo, que podría incluir más "twets sin restricciones". Empezó a analizar temas como el cambio climático y la inmigración hacia el final de su mandato.
  • "Podría aventurarme con opiniones que son mis propias opiniones, sin tener en cuenta si sirven a los electorados y los intereses de Goldman Sachs", dijo Blankfein en una sentada con Solomon publicada el lunes en las redes sociales.
  • Su sucesor tiene mucho que hacer.
  • Las acciones del banco cayeron más de 11% este año. Ha tenido un desempeño inferior al de sus pares, agobiado por una división comercial incoherente que no acuña dinero como solía hacerlo. El reclutamiento y la retención de los mejores talentos sigue siendo vital, al igual que el desarrollo de nuevas líneas de negocios, como Marcus, la incipiente empresa de banca minorista de Goldman.
  • Esto es lo que encabeza la lista de tareas de Solomon.

Problemas de división comercial[editar]

  • La primera orden de trabajo de Solomon es cambiar la mesa de operaciones de Goldman, que recauda honorarios de clientes para comprar y vender acciones, bonos, materias primas y divisas.
  • "El negocio comercial es realmente lo que los ha perjudicado en los últimos años", dijo King Lip, estratega jefe de Baker Avenue Asset Management en San Francisco.
  • La unidad representó más de la mitad de los ingresos del banco en 2012, pero se redujo a poco más de un tercio el año pasado, ya que un mercado tranquilo y bajas tasas de interés empujaron a los inversores hacia fondos indexados de menor comisión y fondos pasivos.
  • El lado comercial de Goldman mostró resistencia el trimestre pasado, pero no a causa de las acciones. Los ingresos por el comercio de bonos, divisas y materias primas aumentaron un 45% en comparación con el año anterior, mientras que los ingresos por acciones se mantuvieron estancados.
  • Solomon está dispuesto a hacer cambios. El mes pasado, instaló a Marty Chavez, el CFO saliente, como co-líder de la división que lucha.
  • En una conferencia organizada por Sanford C. Bernstein en mayo, Solomon dijo que Goldman no estaba sentado "esperando que cambiara el ambiente" y que la empresa seguiría invirtiendo en tecnología para el comercio.

Diversidad y talento[editar]

  • Salomón está haciendo sentir su presencia con otros cambios de liderazgo.
  • Stephen Scherr, que había estado a cargo del banco de consumo, está asumiendo el rol de CFO. John Waldron, un veterano diputado de Solomon's, asumirá el cargo de presidente y director de operaciones.
  • "La pregunta es: ¿cómo se une su nuevo equipo?" dijo Stephen Biggar, un analista de Argus Research.
  • Otro desafío para Solomon será atraer y mantener el talento en la empresa.
  • Muchos jóvenes profesionales han favorecido a Silicon Valley en lugar de Wall Street en los últimos años, ya que las compañías tecnológicas atraen a los graduados universitarios con salarios competitivos y entornos laborales relajados.
  • Goldman se ha relajado, con resultados que lo demuestran. Aproximadamente dos tercios de los empleados son Millennials, mientras que más del 25% son ingenieros.
  • Aún así, la compañía debe intensificar los esfuerzos de diversidad que comenzaron bajo Blankfein, dijo Lip.
  • Solomon ha señalado que esto es una prioridad. Este verano, se agregaron más mujeres al comité de gestión de 33 personas. Goldman también dijo que había formado un comité para promover las carreras de diversos líderes empresariales en la compañía.

Cambiando curso[editar]

  • Como el comercio se convierte en una fuente de ingresos menos confiable, y muchos competidores aumentan su escala, se espera que Goldman de Solomon explore nuevas formas de hacer crecer su negocio.
  • "El modelo comercial de finanzas de supermercados es lo que está funcionando bien hoy, y Goldman es mucho más estrecho", dijo Biggar.
  • Parte de este trabajo está en marcha. El año pasado, Goldman lanzó un plan para aumentar los ingresos en $ 5 mil millones para 2020, en parte aumentando otras partes de la compañía.
  • Y la firma ha duplicado su brazo de consumo, Marcus. Goldman, que lanzó Marcus en los Estados Unidos en 2016, comenzó a ofrecer cuentas de ahorro en el Reino Unido la semana pasada. El banco puede expandirse a seguros de vida, hipotecas, préstamos para automóviles y servicios de administración de patrimonio en el futuro.
  • "Tenemos la ambición de construir una plataforma de financiación digital para el consumidor grande, diferenciada y altamente rentable", dijo Solomon en mayo.
  • Solomon ha estado en el banco desde 1999. Se espera que sea un líder en el molde de Blankfein, aunque sus intereses extracurriculares ciertamente lo distinguen.
  • "Este no es alguien que traen del exterior que alterará radicalmente la composición de la compañía", dijo Biggar. "No creo que nadie esté esperando eso. Pero hay cosas en los bordes que podría hacer".

Discusiones[editar]

Lo que enlaza aquí[editar]

Referencias[editar]