El Aumento De Empleos De Diversidad E Inclusión

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El aumento de empleos de diversidad e inclusión[editar]

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El aumento de empleos de diversidad e inclusión El aumento de empleos de diversidad e inclusión[editar]

  • CEO de Accenture: la diversidad es crítica

A principios de este año, Uber contrató a su primer oficial jefe de diversidad, después de una serie de demandas de acoso sexual y otras crisis de relaciones públicas para la marca. El mes pasado, después de un año plagado de controversia, la NFL publicó una oferta de trabajo para un jefe de diversidad e inclusión.[editar]

  • Los oficiales de diversidad también aparecen en muchas otras compañías de alto perfil. Los títulos pueden variar: "director de diversidad e inclusión", "director de igualdad" o "jefe de diversidad, inclusión y pertenencia", pero cada vez más organizaciones se dan cuenta de que esto es algo que les importa a sus empleados. Incluso merece una posición completa (o, a veces, incluso su propio departamento).
  • De acuerdo con los datos de Indeed, la demanda de los roles ha aumentado significativamente solo en los últimos años. Entre 2017 y 2018, los puestos de Indeed para posiciones de diversidad e inclusión aumentaron casi un 20%.
  • Pero, ¿qué hace un oficial de diversidad?

Un enfoque de tres puntas[editar]

  • Los roles de diversidad e inclusión requieren experiencia en tres áreas importantes: reclutamiento, retención y participación de los empleados. La diversidad y la inclusión van de la mano, que es exactamente la razón por la que los ves en muchos de estos títulos de trabajo. Al diversificar la fuerza de trabajo de una empresa, los líderes también deben asegurarse de que los empleados de los grupos menos representados se sientan bienvenidos.
  • "Todos estos esfuerzos deben estar conectados", dice Mary Pharris, directora de desarrollo comercial y asociaciones en Fairygodboss, un sitio de revisión de trabajo para mujeres. "Porque entonces te desconectas de lo que estás haciendo en el proceso de contratación, lo que finalmente afecta la forma en que retener a los empleados".
  • Enfocarse en la diversidad y la inclusión no es solo una buena movida de relaciones públicas, algo para implementar a raíz de una crisis. En cambio, dice Pharris, es una inversión comprobada en el éxito de la empresa.
  • "Ha habido estudio tras estudio que muestra que la diversidad es buena para el resultado final", dice ella. "Al invertir en esto, las empresas están haciendo lo correcto. No solo hace felices a sus empleados al final del día, pero si sus empleados están contentos, es más probable que se queden".

Trabajando fuera de un trabajo[editar]

  • Ciara Trinidad, gerente de programa de inclusión y diversidad en Netflix, ha aprendido a mantener sus ojos en todo esto.
  • "Esto no se limita a reclutar personal y recursos humanos", dice ella. "Es la forma en las ventas que hablamos y apuntábamos a las personas que eventualmente se convertirían en nuestros clientes, la forma en que tratábamos a las personas que nos servían atendía el almuerzo ... el objetivo de este trabajo es eventualmente trabajar sin mi trabajo".
  • Eso significaba centrarse en el reclutamiento, pero también en la capacitación y el desarrollo del talento que ya estaba en la empresa, especialmente aquellos en puestos de influencia.
  • "Los solucionadores de este problema son nuestros gerentes de personas", dice ella. "Ellos son los que marcan el ritmo del desarrollo personal de los empleados. Si no inviertes en ellos de todas las formas posibles, no va a funcionar".
  • Netflix se esfuerza por la diversidad no solo en sus empleados, sino también en su programación. Su día habitual podría involucrar reuniones con socios talentosos, gerentes de producción y grupos de recursos de empleados, hablando de lo que quieren en el lugar de trabajo y de lo que podría ser mejor para personas como ellos.
  • Ella admite que lo de "trabajar ella misma sin trabajo" podría no estar sucediendo pronto.
  • En el pasado, muchas compañías dependían de empleados de grupos subrepresentados para provocar el cambio desde el nivel del suelo. Trinidad dice que su trabajo ahora se centra en escuchar a esos empleados, elevar sus preocupaciones a los niveles más altos e implementar políticas para ayudar.
  • "No necesitan distraerse pensando en cómo sobrevivir en este lugar de trabajo, cómo hacerlo aún mejor para las personas como ellos", dice. "Simplemente deben centrarse en su trabajo, [y] debo centrarme en la construcción de infraestructura para que sientan que pueden ser ellos mismos".

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Referencias[editar]