Conozca al nuevo jefe de GE: ¿puede Larry Culp enderezar el barco?

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Conozca al nuevo jefe de GE: ¿puede Larry Culp enderezar el barco?[editar]

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  • GE cambió nuestras vidas. ¿Por qué está luchando?

General Electric está recurriendo a un extraño para limpiar un desastre que llevó décadas crear.[editar]

  • Larry Culp, de 55 años, es un líder probado conocido por su enfoque práctico. Recibió la bienvenida de un héroe de Wall Street el lunes después de haber sido instalado de repente como el nuevo jefe de GE. El precio de las acciones de GE bajó un 10%.
  • Culp, quien se convirtió en CEO del fabricante industrial Danaher con solo 37 años, se enfrenta a una tarea monumental para restaurar la grandeza de GE. El fabricante icónico de bombillas, máquinas de resonancia magnética y motores a reacción está sangrando por acuerdos mal sincronizados, complejidad innecesaria en su estructura corporativa y una creciente deuda.
  • Casi medio billón de dólares se ha evaporado del valor de mercado de GE en los últimos 18 años. Eso es aproximadamente del tamaño de Facebook.
  • GE, una empresa que se enorgullece de la excelencia en la gestión, está tan desesperada que, por primera vez en sus 126 años de historia, está dirigida por un extraño.
  • "GE ha sido como ver un accidente de tren lento (pero fatal)", escribió Scott Davis, analista principal de Melius Research, a los clientes el lunes.
  • "Desenrollar 15 años de malas decisiones requerirá valentía", pero Davis agregó: "No me gustaría apostar contra Larry".

Culp trae credibilidad[editar]

  • Al traer sangre fresca, GE está apostando a que podrá acelerar un plan de reestructuración iniciado por John Flannery, un veterano de 30 años de la compañía que fue expulsado sin ceremonias como CEO para hacer espacio para Culp.
  • "GE debe ser elogiada por la selección de un forastero de GE experimentado y creíble", escribió el analista de Cowen Gautam Khanna a los clientes. Es probable que Culp "identifique con más sinceridad y rapidez qué tan malas pueden ser las cosas".
  • Culp desarrolló una impresionante trayectoria mientras lideraba a Danaher entre 2001 y 2015. Los ingresos y el capital contable de la compañía se quintuplicaron en ese momento.
  • El graduado de Harvard Business School tiene el mérito de haber convertido a Danaher de un fabricante cansado en una compañía moderna con sólidos negocios de ciencias de la salud y tecnología. Empujó a Danaher a la atención médica, un negocio que hoy vende herramientas, luces y software utilizado por los dentistas.
  • "Tiene el control para hacerse cargo de una empresa de este tamaño", dijo Jim Corridore, un analista que cubre GE en CFRA Research.
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Escritura 'perturbadora'[editar]

  • Khanna aplaudió la historia de la asignación de capital "prudente" de Culp en Danaher, señalando que aproximadamente $ 25 mil millones se desplegaron durante su mandato.
  • Después de años de malas decisiones que causaron una acumulación de deuda, GE necesita urgentemente un administrador fuerte de sus recursos agotados. Los analistas dicen que, con anterioridad, Jeff Immelt, ex CEO, GE compraba demasiado a menudo y se vendía a bajo precio.
  • Considere la desastrosa compra de Alstom en 2015, una adquisición de $ 9, 500 millones que llevó a GE Power aún más a los combustibles fósiles en el momento equivocado. GE Power se encuentra en tal desorden hoy que la compañía anunció que tendrá que tomar un registro contable de hasta $ 23 mil millones para reflejar el deterioro de los negocios adquiridos.
  • "El tamaño de la amortización es inquietante", dijo Corridore.
  • Flannery se hizo cargo de una empresa en desorden cuando se convirtió en CEO el año pasado. Si bien merece ser acreditado por revelar "ropa sucia" que descubrió, Flannery no se movió lo suficientemente rápido como para restablecer la confianza entre los accionistas.
  • "Fue realmente difícil para John Flannery escapar de la mala mano que heredó", dijo Jeff Sonnenfeld, una autoridad en gobierno corporativo en la Escuela de Administración de Yale.
  • En un comunicado, Immelt predijo que GE Power se recuperará bajo el nuevo equipo de liderazgo debido a su tecnología y talento superior.
  • "Larry Culp será un fuerte líder para GE y su junta directiva. Su experiencia y pericia se alinean perfectamente con las necesidades de GE", dijo Immelt.

¿GE continuará su cambio de imagen?[editar]

  • Ahora, Culp debe decidir si seguir adelante con el plan de cambio de Flannery. Culp se unió a la junta de GE en abril, lo que significa que firmó el impulso de Flannery para rehacer la compañía en torno al poder, su floreciente negocio de la aviación y la energía renovable.
  • El cambio de imagen requerirá que GE se deshaga de sus negocios de atención médica, ferrocarriles, bombillas y petróleo y gas, y use los ingresos para pagar las deudas.
  • Teniendo en cuenta la historia de Culp en el cuidado de la salud en Danaher, Sonnenfeld predijo que GE podría decidir mantener su propia división de atención médica.
  • La vasta estructura corporativa de GE, construida a lo largo de décadas por Immelt y Welch, podría reducirse con Culp.
  • Culp dirigía a Danaher con menos de 100 empleados en la oficina corporativa, y Davis dijo que el nuevo CEO probablemente "despojará a la empresa de sus funciones necesarias y destruirá todos los feudos".
Larry Culp, el ex CEO de Danaher, es el primer extraño en dirigir GE.

Alto reto por delante[editar]

  • Pero la reducción de costos por sí sola no solucionará GE.
  • Culp necesita llegar rápidamente al fondo del problema en GE Power. La energía renovable no solo enfrenta un desafío serio, sino que las fallas de las cuchillas que surgieron recientemente apuntan a posibles problemas de calidad.
  • GE también enfrenta un gran déficit de pensiones causado por años de falta de atención y bajas tasas de interés.
  • Y luego está el fantasma de GE Capital, el brazo financiero que casi mata a GE hace una década durante la crisis financiera. Culp será acusado de reducir de manera segura GE Capital mientras navega minas terrestres, como WMC Mortgage, la difunta empresa de hipotecas subprime que está siendo investigada por el Departamento de Justicia.
  • En otras partes de GE Capital, Culp necesita estabilizar la cartera de seguros de cuidado a largo plazo que sufrió una pérdida de $ 6 mil millones en enero. La noticia provocó una investigación de la SEC: la segunda GE enfrenta actualmente.
  • Al contratar a Culp, GE puede haber mejorado rápidamente su serio problema de credibilidad en Wall Street. Pero no te dejes engañar: enderezar el barco llevará mucho más tiempo.

Discusiones[editar]

Lo que enlaza aquí[editar]

Referencias[editar]